Generating powerful business
impact with a tech-savvy work force
Our White Paper investigates how the IT/ICT sector is in continuous change, from business roles to traditional hierarchies, and how the requirement for tech-savvy staff has never been greater.
Milan, 01/04/21
Our White Paper investigates how business roles, operational tools, reporting systems, relations between departments and traditional hierarchies are in continuous change in the IT/ICT sector and how the requirement for tech-savvy staff has never been greater, developing new roles in marketing, HR, purchasing, graphics, warehousing and more.
But what is the role of the CTO (Chief Technology Officer) in this scenario?
O peso do trabalho imigrante no mercado português
Estes números vão ter um grande impacto? O peso do trabalho imigrante e de estrangeiros no mercado laboral português é relativamente baixo quando comparado com outros países da Europa. Caso, por exemplo, da Irlanda, onde um terço dos trabalhadores vem de fora.
Olhando para os números, verificamos que as pessoas com nacionalidade estrangeira a trabalhar em Portugal não chegam às 150 mil. De acordo com os dados do inquérito ao emprego do Instituto Nacional de Estatísticas (INE), depois de um pico de mais de 155 mil em 2019, no primeiro ano da pandemia o número caiu para pouco mais de 148 mil. Num total de mais de 4,8 milhões de pessoas empregadas, este número representa cerca de 3%.
Os indicadores mostram ainda que estamos perante pessoas jovens e qualificadas. Ainda segundo dados do INE, 40% dos estrangeiros a trabalhar em Portugal têm entre os 15 e os 34 anos. Destes, cerca de 43% têm o ensino secundário e quase 27% têm formação superior.
As vantagens de integrar o trabalho imigrante
Sabendo da escassez de mão de obra que existe no país nos mais variados setores — desde os mais intensivos (caso da hotelaria, restauração ou construção) aos mais especializados (como saúde e tecnologia) —, o que importa discutir é quais são as vantagens e qual a melhor forma de integrar o trabalho imigrante.
A prática e os estudos demonstram que a diversidade e a inclusão são fatores determinantes para o envolvimento e a motivação dos colaboradores, para o melhor desempenho e o aumento da produtividade das equipas. Além disso, promovem a inovação ou a aquisição e retenção de talento. Mesmo quando falamos de liderança nas empresas, uma maior diversidade — de género, étnica e cultural — significa melhor desempenho financeiro, como demonstra um estudo da consultora McKinsey.
No entanto, importa salientar que colher os frutos da diversidade e da inclusão implica necessariamente criar uma verdadeira cultura inclusiva nas organizações. Isso passa por avaliar as práticas existentes, aumentar a diversidade nas equipas de liderança, rever métodos de recrutamento, dar especial atenção a práticas que fomentem a igualdade de oportunidades, entre várias outras medidas. E, quando falamos de trabalho imigrante, por vezes basta pensar em alguns detalhes. Por exemplo, porquê fazer da língua uma barreira, quando falar inglês pode ser um primeiro passo no processo de inclusão?
Com boas práticas e o envolvimento de todos, a diversidade e a inclusão tornam-nos certamente mais ricos.
